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老總王晉勇:并購與重組不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級

2024-06-28 17:15 來源:未知 作者: admin
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老總王晉勇:并購與重組不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級

       各位來賓大家上午好,感謝主辦方提供這么好的機(jī)會和大家做一個交流。

  我們以做股權(quán)投資為主,我們也做為上市公司服務(wù)并購。私下也在講,并購存在成功率低這種問題,成功的案例確實很少。我們認(rèn)為國家的政策在引導(dǎo)并購市場發(fā)展有一定的經(jīng)濟(jì)作用。監(jiān)管部門曾經(jīng)有一段時間在并購業(yè)務(wù)引導(dǎo)很大,在過去一年,這種情況在逐步得到調(diào)整。在方向上,我們認(rèn)為中央決策還是逐漸在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)這種本質(zhì)。在內(nèi)容上我們面臨三十多年來全部行業(yè)迅速發(fā)展,整個行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和升級。

  2016年,我們也總結(jié)了一下,并購重組的成效主要在個方面:促進(jìn)上市公司淘汰落后產(chǎn)能、去庫存,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在證券市場的早期,特別是90年代后期,證券市場承擔(dān)了一些不應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,包括用我們的股民的錢幫助國有企業(yè)脫困,這是歷史問題,但這確實不應(yīng)該。把過去落后產(chǎn)能逐漸從資本市場上淘汰出去。另外就是促進(jìn)上市公司技術(shù)升級,推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展�,F(xiàn)在很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,跟原來的主業(yè)有所脫離。對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)還是非常嚴(yán)格,如果脫離主業(yè)進(jìn)行并購,還是有非常大的風(fēng)險。對于中小板還有主板的企業(yè),可以脫離現(xiàn)有的企業(yè),另外在開拓一個主業(yè)。第三,助推國有企業(yè)改革,支持國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。雖然市場上有這樣那樣的看法,總的來說,從國企改革的角度來看,這是一個非常好的情況。我最近接觸了很多企業(yè)在做,但是也發(fā)生一個問題,在做這個事的過程中,我們國有企業(yè)做這個事還不是特別理想。大公司投資資產(chǎn)有30多個億,凈資產(chǎn)約等于0。但是從國有資產(chǎn)保值增值角度講,希望從市場角度,我認(rèn)為這是有問題的。即使從保值增值角度講也不能這樣算,對資本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保證�,F(xiàn)在是經(jīng)營不善,資產(chǎn)都是負(fù)債,形成了很多資產(chǎn),這個資產(chǎn)又是負(fù)債支撐的�?偟膩碚f,國企改革路途還非常艱辛。但是有相當(dāng)大規(guī)模資產(chǎn)市場的支撐,我個人認(rèn)為,對后期還是看好的,應(yīng)該有很大的機(jī)會。這樣有一組數(shù)據(jù),2016年國有上市公司并購重組678單,交易金額1.02萬億元。我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家更愿意從效率的角度講,可能也是有問題存在。

  2017年現(xiàn)在過了一半多了,我們感覺監(jiān)管注冊應(yīng)該是更加明確,但是監(jiān)管力度確實也在加強(qiáng)。監(jiān)管從來都是“雙刃劍”,在監(jiān)管力度加強(qiáng)既防范了一定的風(fēng)險,但是也會對我們的市場發(fā)展形成一定的制約,這個事情還是要客觀地來看待。有些值得注意的事情,7月27日、28日,監(jiān)管機(jī)構(gòu)搞了監(jiān)管政策培訓(xùn),這是專門以“并購”為主題,這是我印象中的第一次。我個人認(rèn)為這對并購市場是一個非常好的機(jī)會,里面包括監(jiān)管政策、涉外并購法律、業(yè)內(nèi)案例分享三大塊,應(yīng)該說監(jiān)管層對并購重新給予了應(yīng)有的重視。

  簡單總結(jié)一下,政策上一是很明確鼓勵產(chǎn)業(yè)升級。第二就是從嚴(yán),對借殼實現(xiàn)從嚴(yán)監(jiān)管,借殼上市等同于IPO,按照IPO的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。大家各自有各自的看法,但總的來說,是一個非常嚴(yán)格的政策。我們做了很多單的借殼,后來絕對從嚴(yán)控制,我們做了五個絕版的、以后再難復(fù)制的項目。這是短期內(nèi)不會改變的趨勢。除了對借殼嚴(yán)加管理以外,資產(chǎn)跨界重組有一段時間很熱鬧,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)似乎到了頭,必須要轉(zhuǎn)行,監(jiān)管層認(rèn)為這個風(fēng)險比較大。我個人認(rèn)為還包括整個中國企業(yè)誠信度比較弱,真正不在于資產(chǎn),在于有些關(guān)鍵的信息沒有進(jìn)行披露,我們依然實行非常嚴(yán)格的監(jiān)管。當(dāng)然對于忽悠式、盲目、套利的做法,那是更加嚴(yán)格的監(jiān)管。

  2017年,總的來說受監(jiān)管政策影響,并購市場回落。從增長速度來看很明顯地下降。包括國內(nèi)和跨境并購都有所下滑。這里面重點講出境這個事,包括中央對萬達(dá)的嚴(yán)格要求等案例來看,其實不是針對產(chǎn)業(yè)性的并購,而是針對刻意地把資金向資本轉(zhuǎn)移,針對這個來的。這個引發(fā)了民間的熱潮,這也是監(jiān)管部門可能引起警惕的事情,客觀上制約了跨境并購。原來跨境并購相對容易一些,我接觸一家很可惜,定金5000萬人民幣交出去,在履約的時候錢交不出去,結(jié)果5000萬打水漂了。他們做人大會議顯示屏,因為這個機(jī)會見到了總理,他把這個事報告給總理,總理說對于你們這種產(chǎn)業(yè)并購的事情中央是支持,但是有些事情容易一刀切。政策我們企業(yè)跨境并購會有很多好處,政策更多支持“一帶一路”、結(jié)構(gòu)升級,行業(yè)里面有互聯(lián)網(wǎng)、連鎖經(jīng)營、生物技術(shù)、機(jī)械制造這幾各行業(yè)。

  從并購來看,也是我們剛才講,規(guī)模上農(nóng)林、牧漁、金融化工前四名。還有PE和VC成為并購數(shù)據(jù)。

  再總結(jié)一下,2017年并購重組市場的趨勢,我們認(rèn)為審核速度會加快。今年1-5月,非常少,7月份以后迅速增加,7月22日至28日,就審核發(fā)放了18家。第二,并購出境仍然是難點。第三,結(jié)構(gòu)化進(jìn)行上市公司并購有難度。第四,對借殼、輕資產(chǎn)型公司并購、跨界并購需要謹(jǐn)慎。第五,國有企業(yè)并購重組還是會快速發(fā)展,這已經(jīng)形成趨勢。第六,我們認(rèn)為標(biāo)的質(zhì)量非常重要。做并購不能盲目做,一定要尋找到真正有價值、符合你企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目的的標(biāo)的。

  時間有限,我跟大家分享這些觀點。謝謝大家。
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       各位來賓大家上午好,感謝主辦方提供這么好的機(jī)會和大家做一個交流。

  我們以做股權(quán)投資為主,我們也做為上市公司服務(wù)并購。私下也在講,并購存在成功率低這種問題,成功的案例確實很少。我們認(rèn)為國家的政策在引導(dǎo)并購市場發(fā)展有一定的經(jīng)濟(jì)作用。監(jiān)管部門曾經(jīng)有一段時間在并購業(yè)務(wù)引導(dǎo)很大,在過去一年,這種情況在逐步得到調(diào)整。在方向上,我們認(rèn)為中央決策還是逐漸在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)這種本質(zhì)。在內(nèi)容上我們面臨三十多年來全部行業(yè)迅速發(fā)展,整個行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和升級。

  2016年,我們也總結(jié)了一下,并購重組的成效主要在個方面:促進(jìn)上市公司淘汰落后產(chǎn)能、去庫存,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在證券市場的早期,特別是90年代后期,證券市場承擔(dān)了一些不應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,包括用我們的股民的錢幫助國有企業(yè)脫困,這是歷史問題,但這確實不應(yīng)該。把過去落后產(chǎn)能逐漸從資本市場上淘汰出去。另外就是促進(jìn)上市公司技術(shù)升級,推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,跟原來的主業(yè)有所脫離。對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)還是非常嚴(yán)格,如果脫離主業(yè)進(jìn)行并購,還是有非常大的風(fēng)險。對于中小板還有主板的企業(yè),可以脫離現(xiàn)有的企業(yè),另外在開拓一個主業(yè)。第三,助推國有企業(yè)改革,支持國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。雖然市場上有這樣那樣的看法,總的來說,從國企改革的角度來看,這是一個非常好的情況。我最近接觸了很多企業(yè)在做,但是也發(fā)生一個問題,在做這個事的過程中,我們國有企業(yè)做這個事還不是特別理想。大公司投資資產(chǎn)有30多個億,凈資產(chǎn)約等于0。但是從國有資產(chǎn)保值增值角度講,希望從市場角度,我認(rèn)為這是有問題的。即使從保值增值角度講也不能這樣算,對資本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保證�,F(xiàn)在是經(jīng)營不善,資產(chǎn)都是負(fù)債,形成了很多資產(chǎn),這個資產(chǎn)又是負(fù)債支撐的。總的來說,國企改革路途還非常艱辛。但是有相當(dāng)大規(guī)模資產(chǎn)市場的支撐,我個人認(rèn)為,對后期還是看好的,應(yīng)該有很大的機(jī)會。這樣有一組數(shù)據(jù),2016年國有上市公司并購重組678單,交易金額1.02萬億元。我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家更愿意從效率的角度講,可能也是有問題存在。

  2017年現(xiàn)在過了一半多了,我們感覺監(jiān)管注冊應(yīng)該是更加明確,但是監(jiān)管力度確實也在加強(qiáng)。監(jiān)管從來都是“雙刃劍”,在監(jiān)管力度加強(qiáng)既防范了一定的風(fēng)險,但是也會對我們的市場發(fā)展形成一定的制約,這個事情還是要客觀地來看待。有些值得注意的事情,7月27日、28日,監(jiān)管機(jī)構(gòu)搞了監(jiān)管政策培訓(xùn),這是專門以“并購”為主題,這是我印象中的第一次。我個人認(rèn)為這對并購市場是一個非常好的機(jī)會,里面包括監(jiān)管政策、涉外并購法律、業(yè)內(nèi)案例分享三大塊,應(yīng)該說監(jiān)管層對并購重新給予了應(yīng)有的重視。

  簡單總結(jié)一下,政策上一是很明確鼓勵產(chǎn)業(yè)升級。第二就是從嚴(yán),對借殼實現(xiàn)從嚴(yán)監(jiān)管,借殼上市等同于IPO,按照IPO的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。大家各自有各自的看法,但總的來說,是一個非常嚴(yán)格的政策。我們做了很多單的借殼,后來絕對從嚴(yán)控制,我們做了五個絕版的、以后再難復(fù)制的項目。這是短期內(nèi)不會改變的趨勢。除了對借殼嚴(yán)加管理以外,資產(chǎn)跨界重組有一段時間很熱鬧,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)似乎到了頭,必須要轉(zhuǎn)行,監(jiān)管層認(rèn)為這個風(fēng)險比較大。我個人認(rèn)為還包括整個中國企業(yè)誠信度比較弱,真正不在于資產(chǎn),在于有些關(guān)鍵的信息沒有進(jìn)行披露,我們依然實行非常嚴(yán)格的監(jiān)管。當(dāng)然對于忽悠式、盲目、套利的做法,那是更加嚴(yán)格的監(jiān)管。

  2017年,總的來說受監(jiān)管政策影響,并購市場回落。從增長速度來看很明顯地下降。包括國內(nèi)和跨境并購都有所下滑。這里面重點講出境這個事,包括中央對萬達(dá)的嚴(yán)格要求等案例來看,其實不是針對產(chǎn)業(yè)性的并購,而是針對刻意地把資金向資本轉(zhuǎn)移,針對這個來的。這個引發(fā)了民間的熱潮,這也是監(jiān)管部門可能引起警惕的事情,客觀上制約了跨境并購。原來跨境并購相對容易一些,我接觸一家很可惜,定金5000萬人民幣交出去,在履約的時候錢交不出去,結(jié)果5000萬打水漂了。他們做人大會議顯示屏,因為這個機(jī)會見到了總理,他把這個事報告給總理,總理說對于你們這種產(chǎn)業(yè)并購的事情中央是支持,但是有些事情容易一刀切。政策我們企業(yè)跨境并購會有很多好處,政策更多支持“一帶一路”、結(jié)構(gòu)升級,行業(yè)里面有互聯(lián)網(wǎng)、連鎖經(jīng)營、生物技術(shù)、機(jī)械制造這幾各行業(yè)。

  從并購來看,也是我們剛才講,規(guī)模上農(nóng)林、牧漁、金融化工前四名。還有PE和VC成為并購數(shù)據(jù)。

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