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上市公司企業管理人員綜合能力與素質分析

2024-06-28 17:15 來源:未知 作者: admin
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   上市公司企業管理人員綜合能力與素質分析介紹
   在現代市場經濟條件下,企業面臨的內外環境日益復雜,對公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上,是否有卓越的企業管理人員和管理人員集團,直接決定著企業的經營成敗。顯然,才智平庸、軟弱無能者是無法擔當起有效管理企業的重任的。所以,現代企業管理職能客觀上要求企業管理人員具有相應的良好素質。換言之,良好的管理人員的素質是提高管理的不可或缺的重要條件。
   一般而言,企業的管理人員應該具備如下素質:
   (1)從事管理工作的愿望。企業管理是組織、引導和影響他人為實現組織目標而努力的專業性工作,勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強烈愿望,并能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人,才可能成為一個有效的管理者。
   (2)專業技術能力。管理人員應當具備處理專門業務技術問題的能力,包括掌握必要的專業知識,能夠從事專業問題的分析研究,能夠熟練運用專業工具和方法等。這是由于企業的各項管理工作,不論是綜合性管理亦或職能管理,都有其特定的技術要求。
   (3)良好的道德品質修養。管理人員能否有效影響和激發他人的工作動機,不僅決定于企業組織賦予管理者個人的職權大小,而且在很大程度上取決于個人的影響力。
   (4)人際關系協調能力。這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業組織中,管理人員通常擔負著帶領和推動某一部門、環節的若干個人或群體共同從事生產經營活動的職責,因此,需要管理人員具有較強的組織能力,能夠按照分工協作的要求合理分配人員,布置工作任務,調節工作進程,將計劃目標轉化為每個員工的實際行動,促進生產經營過程連續有序地穩定進行。
   (5)綜合能力。現代市場經濟條件下,企業作為不斷與外部環境進行信息、物質與人才轉換的開放系統,生產經營過程具有明顯的動態性質,即需要隨時根據市場環境的變化作出反應和調整。與這一狀況相適應,管理工作經常面對大量的新情況、新問題。在一定意義上,管理過程就是不斷發現問題、解決問題的過程。為此,管理人員必須具備較強的解決問題的能力,要能夠敏銳地發現問題之所在,迅速提出解決問題的各種措施和途徑,善于講求方式方法和處理技巧,使得問題得到及時、妥善的解決。

責任編輯:admin 標簽:上市公司,管理人員
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上市公司企業管理人員綜合能力與素質分析

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   上市公司企業管理人員綜合能力與素質分析介紹
   在現代市場經濟條件下,企業面臨的內外環境日益復雜,對公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上,是否有卓越的企業管理人員和管理人員集團,直接決定著企業的經營成敗。顯然,才智平庸、軟弱無能者是無法擔當起有效管理企業的重任的。所以,現代企業管理職能客觀上要求企業管理人員具有相應的良好素質。換言之,良好的管理人員的素質是提高管理的不可或缺的重要條件。
   一般而言,企業的管理人員應該具備如下素質:
   (1)從事管理工作的愿望。企業管理是組織、引導和影響他人為實現組織目標而努力的專業性工作,勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強烈愿望,并能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人,才可能成為一個有效的管理者。
   (2)專業技術能力。管理人員應當具備處理專門業務技術問題的能力,包括掌握必要的專業知識,能夠從事專業問題的分析研究,能夠熟練運用專業工具和方法等。這是由于企業的各項管理工作,不論是綜合性管理亦或職能管理,都有其特定的技術要求。
   (3)良好的道德品質修養。管理人員能否有效影響和激發他人的工作動機,不僅決定于企業組織賦予管理者個人的職權大小,而且在很大程度上取決于個人的影響力。
   (4)人際關系協調能力。這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業組織中,管理人員通常擔負著帶領和推動某一部門、環節的若干個人或群體共同從事生產經營活動的職責,因此,需要管理人員具有較強的組織能力,能夠按照分工協作的要求合理分配人員,布置工作任務,調節工作進程,將計劃目標轉化為每個員工的實際行動,促進生產經營過程連續有序地穩定進行。
   (5)綜合能力。現代市場經濟條件下,企業作為不斷與外部環境進行信息、物質與人才轉換的開放系統,生產經營過程具有明顯的動態性質,即需要隨時根據市場環境的變化作出反應和調整。與這一狀況相適應,管理工作經常面對大量的新情況、新問題。在一定意義上,管理過程就是不斷發現問題、解決問題的過程。為此,管理人員必須具備較強的解決問題的能力,要能夠敏銳地發現問題之所在,迅速提出解決問題的各種措施和途徑,善于講求方式方法和處理技巧,使得問題得到及時、妥善的解決。


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