10月26日，自如友家在北京召開發布會，推出了自如三居、自如寓、自如豪宅等新產品，并倡導一系列新的理念。這也是自如友家自2011年創立以來，經過多次升級后的5.0版。

　　自如友家是鏈家地產旗下的長租公寓品牌。雖然目前是獨立運行，但此次產品升級，仍被外界視為鏈家發力租賃市場的一種姿態。

　　十九大報告指出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。

　　“租購并舉”概念的再次強化，對于傳統房產經紀公司而言，不啻為一個重要契機。除龐大的租賃市場外，鏈家、我愛我家、世聯行等傳統中介公司均有著資本層面的大手筆操作，公司業務也逐漸向多元化鋪開。

　　分析人士指出，在后開發時代的變革中，傳統經紀公司正受到來自房地產商、互聯網公司、金融機構等的沖擊。未來能否實現突圍，除了與公司本身的戰略、布局等有關，還將取決于行業的成熟度與規范性。

　　發力租賃

　　租賃是經紀公司的傳統業務之一。但由于交易金額較小、利潤率偏低，其利潤貢獻要普遍低于買賣業務(包括新房和二手房).

　　近年來，隨著市場發展和政策層面的強化，傳統經紀公司開始意識到租賃市場的前景。鏈家研究院院長楊現領此前在接受21世紀經濟報道采訪時表示，若市場達到成熟狀態，未來一線城市中，將有40%以上的人通過租賃來解決住房問題；二線城市的比重為30%-35%。

　　他表示，現階段各城市中通過租賃解決住房問題的比重在30%以下，未來這個市場空間很大。

　　根據鏈家研究院的報告，未來5-10年，中國租賃市場將進入快速發展階段，2020年的市場體量約為1.6萬億，2025年達到2.9萬億，2030年超過4萬億。

　　這部分業務正面臨強勁的挑戰。近日，互聯網巨頭京東中標北京住房租賃監管平臺的技術提供方，阿里、銀聯也已涉足租賃領域。盡管目前僅涉及交易、技術等環節，并未參與到供需環節，但其龐大的資源優勢，已使傳統經紀公司感到壓力。

　　其中，因更符合居住趨勢、更容易產生品牌效應，且互聯網技術的推進降低了運營成本，長租公寓在近幾年成為資本的“風口”。傳統經紀公司中，鏈家于2011年正式推出長租公寓品牌“自如”；我愛我家于2015年推出長租公寓品牌“相寓”。在昆百大A將我愛我家重組上市的過程中，還曾專門募資5.5億元計劃用于分散式長租公寓裝配項目，但最終取消。

　　以一手房銷售代理業務為主的世聯行，也在2016年宣布大力布局長租公寓，并曾計劃相關融資。目前其將“紅璞”作為主要的長租品牌來打造。

　　這一領域已有諸多競爭者。房地產開發商有萬科、龍湖等；一些機構已培育出YOU+公寓、魔方公寓等產品；另有酒店類背景的運營商，如華住。

　　運營主體的背景不同，具備的優勢也不同。但傳統經紀機構能否脫穎而出，目前尚難判斷。

華菁證券近期的一份報告指出，我國長租公寓領域的公司一直處于謹慎發展狀態，原因之一是資產價格的高企導致國內租金回報率長期較低；另一方面，在全球主要發達經濟體利率趨于0甚至負的情況下，我國市場利率仍然長期在4%以上的水平，企業融資成本較高。過低的資產收益率和高企的融資成本很大程度上限制了企業加杠桿快速做大的可能性。

　　據該機構統計，55%的拿房成本占比和65%的入住率是盈利的臨界點。這意味著長租公寓并不是一個盈利空間很豐厚的行業。

　　據悉，目前獨立運營的長租公寓品牌中，能夠實現盈利者寥寥，大部分運營商尚處于燒錢擴張階段。